旋振篩廠家對篩分設(shè)備的銷售技巧

     旋振篩企業(yè)在中國的市場和政策環(huán)境下，很適合業(yè)搞多元化經(jīng)營,也要求企業(yè)搞多元化，也就是說產(chǎn)品多樣化，多條路子同時走。有人說,中國在經(jīng)歷物資的極端短缺后,現(xiàn)在已緩步進入旋振篩買方市場階段。然而,旋振篩行業(yè)進入買方市場的判斷并不準確,由于受二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的影響,一些產(chǎn)品在中國的部分大中城市出現(xiàn)了飽和,但廣大的礦區(qū)和信息落后地方卻仍然潛藏著巨大的需求。因此,對旋振篩產(chǎn)業(yè)而言, “做什么都賺錢”。
      旋振篩企業(yè)要進行多元化,首要的任務(wù)是要把握好國家的宏觀政策走勢,旋振篩老板必須是三只眼,盯員工、盯用戶,還要盯政府、盯市場變化。走出國門，外貿(mào)也是一條很好的路子。政府的政策既是企業(yè)市場機會的制造者,也是企業(yè)的毀滅者。企業(yè)進行多元化經(jīng)營時,一定要把握政府的政策底線和走向,市場機會一出現(xiàn),旋振篩企業(yè)就馬上行動。而當(dāng)政策變得不明朗或政策出現(xiàn)利空的動向時,企業(yè)就應(yīng)該著手退出經(jīng)營。
      其次,旋振篩企業(yè)必須進行多元化戰(zhàn)略規(guī)劃,確定多元化經(jīng)營在企業(yè)的整體戰(zhàn)略中扮演一個什么樣的角色。一般而言,企業(yè)的多元化定位可以分為兩種類型:一種類型是把多元化所涉及的礦業(yè)、化工、食品全部或絕大部分當(dāng)成企業(yè)的主業(yè),都在企業(yè)的整體戰(zhàn)略中扮演非常重要的角色;另一種類型是把企業(yè)主業(yè)外的微粉、石英砂旋振篩多元化當(dāng)成副業(yè),企業(yè)僅僅把多元化當(dāng)作暫時性的利潤來源,以補充主業(yè)投資的資金缺口。兩種不同的定位企業(yè)所采取的策略是不一樣的。對于作為主業(yè)的多元化,企業(yè)必須分析本企業(yè)在各經(jīng)營領(lǐng)域中所處的行業(yè)地位,如果不能進入行業(yè)的前幾位,那么企業(yè)就應(yīng)該考慮放棄一些主業(yè),或者在資金許可的情況下進一步加強這些主業(yè)。